Virksomhedens system

	Hvor vigtig er leverandørens/det indkøbte produkts miljøforhold i forhold til virksomhedens eget miljøsystem?
	Indgår leverandør-forhold i virksomhedens miljøpolitik og/eller miljømål?
	Hvilke rutiner/procedurer har virksomheden fastlagt til at vurdere underleverandører?
	Hvordan vægtes leverandørers miljøforhold?
	er der et system til ’objektiv’ vurdering/vægtning af miljøforholdene?
	Hvilke miljøforhold hos leverandøren fokuserer virksomheden på?
	Miljøsystem, miljøkommunikation, produktionsforhold, intern organisation, lovgivning eller produktet? (Ved fokusering på produktet skal det fremgå om det er en vurdering af produktet i et livscyklusperspektiv eller der kun kigges fremad ved at vurdere produktet i anvendelses- og bortskaffelsesfasen).
	Hvordan fokuseres på det/de ovennævnte forhold?
	Forlanger virksomheden dokumentation?
	Hvor ofte vurderes leverandøren?
	Har virksomheden overvejet ’mest miljø for pengene’ ved vurdering af leverandører?
	Har virksomheden foretaget leverandørbesøg?
	Stilles der krav til alle leverandører eller kun udvalgte? (Ved udvalgte – hvilke kriterier ligger til grund for udvælgelsen?)
	Hvor ofte er der dialog med leverandører om miljøforhold?
	Ved valg af leverandører – hvad vægter mest: Pris, kvalitet, leveringssikkerhed, miljø?
	Hvor mange ressourcer anvender virksomheden på leverandør-vurdering?

Produktkæden

	Har virksomheden foretaget vurderinger af eller haft kontakt til leverandører længere ned i produktkæden?
	Har det været overvejet at gå længere ned i produktkæden?
	Indgå det i virksomhedens vurdering af leverandøren, om leverandøren selv foretager leverandør-vurdering?
	Har virksomhedens fokusering på miljøforhold haft effekt længere ned i produktkæden? (fx på produktudvikling eller indførelse af miljøsystem)

Kommunikation og samarbejde med leverandører

	Hvilken kommunikationsform anvender virksomheden over for leverandører? (spørgeskema, telefonisk eller besøg)
	Er virksomhedens leverandører informeret om, hvordan svarerne anvendes i virksomheden?
	Er leverandøren informeret om, hvilke miljøforhold virksomheden særligt fokuserer på?
	Er der en løbende dialog/samarbejde mellem virksomheden og leverandører om virksomhedens miljøforhold og interesser? Hvilken og hvordan?
	Stiller leverandørerne krav til virksomheden?

Erfaringer

	Hvordan modtages virksomhedens interesse for leverandørens miljøforhold?
	Har virksomheden skiftet leverandører pga. miljøforhold?
	Har kommunikationen medvirket til at leverandører har produktudviklet?
	Har kommunikationen medvirket til at leverandører har etableret egne systemer?
	Har underleverandører måtte foretage dokumentation, fx ved målinger mv.
	Har fokusering på leverandørers miljøforhold haft nogen betydning for virksomhedens egen markedsføring?
	Har fokusering på leverandørers miljøforhold haft nogen betydning for virksomhedens egen produktudvikling?
	Har fokusering på leverandørers miljøforhold haft nogen betydning for virksomhedens miljøsystem, fx ændring/udvikling af rutiner?
	Hvordan er det at vurdere leverandørers miljøforhold sammenlignet med vurdering af pris og kvalitet?
	Er der basis for at etablere et egentligt produktkæde samarbejde om dels miljøforhold, men også gerne produktudvikling m.v.?
	Har virksomheden eller er der mulighed for at integrere fokus på miljøforhold med andre forhold hos leverandøren?, fx forhold som er afledt af andre ledelsessystemer i virksomheden

Miljømæssige resultater

	Har virksomheden foretaget en vurdering af de miljømæssige effekter af fokusering på leverandørens miljøforhold? (såvel på egen virksomhed som hos leverandøren)
	Er det relevant med en sådan vurdering?
	Har virksomheden vurderet hvor der er de største muligheder for at få miljøgevinst set i forhold til produktets livscyklus?

Bilag C.2

Checkliste til leverandør/kunde

Ved besøg/interview hos leverandøren/kunden (virksomheden) er det primært relationen til projektvirksomheden, som er i fokus.

Leverandøren/kunden

Virksomheden:

1. Kort beskrivelse af Virksomheden:

	Produktion: ansatte, import/export
	Miljøprofil: Hvilken rolle spiller miljø i Virksomheden selvopfattelse? Forsøger Virksomheden at markedsføre sine produkter mht. miljøfortrin?

Projektvirksomhedens fylde:

2. Hvordan er forbindelsen til Projektvirksomheden – produkter?, leverancer?
3. Hvor vigtig er Projektvirksomheden/det aktuelle produkt i forhold til Virksomheden virksomhed:

	Økonomisk?
	Miljømæssigt?

4. Hvor længe har Virksomheden været kunde/leverandør til Projektvirksomheden?

Rutiner/systemer:

5. Har Virksomheden rutiner eller systemer til miljødialog/-samarbejde til kunder/leverandører? Hvilke? Hvordan virker de?
6. Er der nogen særlige rutiner eller systemer til miljødialog/-samarbejde med Projektvirksomheden?

Ressourcer:

7. Hvor mange ressourcer anvender Virksomheden generelt på miljøområdet?
8. Hvor mange ressourcer anvender Virksomheden på miljødialog/-samarbejde med Projektvirksomheden/kunder/leverandører i produktkæden og generelt?

Produktkæden

9. Har Virksomheden foretaget vurderinger af, stillet krav eller haft kontakt til egne kunder/leverandører i produktkæden?
10. Har det været overvejet at søge kontakt til kunder/leverandører i produktkæden?
11. Har miljødialogen/-samarbejdet haft effekt længere ned i produktkæden? (fx på produktudvikling eller indførelse af miljøsystem hos leverandører/kunder)

Kommunikation og samarbejde med projektvirksomheden

Form:

12. Hvilken kommunikationsform anvendes overfor Projektvirksomheden? – Hvor ofte, skriftlig/mundtlig/mail, dokumentation, formel/uformel, fast plan/efter behov…..
13. Hvilken form foretrækker Virksomheden ?

Krav:

14. Stiller Projektvirksomheden krav til Virksomheden ? Hvilke? Hvordan?

Løbende dialog/samarbejde:

15. Er der løbende dialog/samarbejde mellem Virksomheden og Projektvirksomheden om miljøforhold og interesser:

	Informeres Virksomheden om miljøforhold/interesser hos Projektvirksomheden?
	Er Projektvirksomheden informeret om miljøforhold/interesser hos Virksomheden ?

Erfaringer:

16. Hvilke generelle erfaringer har Virksomheden med miljødialog/-samarbejde?

Modtagelse:

17. Hvordan modtages Projektvirksomhedens interesse for Virksomheden miljøforhold?
18. Hvordan er det at få stillet krav til miljøforhold i forhold til krav om pris og kvalitet?

Konsekvenser:

19. Har dialogen/samarbejdet med Projektvirksomheden haft betydning for Virksomheden :

	Produktudvikling? – Hvis ikke hvorfor?
	Markedsføring? - Hvis ikke hvorfor?
	Udvikling af rutiner og systemer? - Hvis ikke hvorfor?

20. Har Virksomheden måtte foretage dokumentation ex. målinger som følge af krav fra Projektvirksomheden?

Perspektiver:

21. Hvad kunne gøres for at opnå en bedre miljødialog/-samarbejde med Projektvirksomheden?
22. Hvad skal der til for at Virksomheden ændre på forhold (rutiner/systemer mm.) som et resultat af kunde/leverandørkrav/samarbejde?
23. Er der basis for at udvide dialogen/samarbejdet med Projektvirksomheden til også at omfatte andre forhold – ex. forhold som er afledt af andre ledelsessystemer (arbejdsmiljø, kvalitet)?
24. Er der basis for at indlede et egentligt produktkædesamarbejde om dels miljøforhold, men også gerne produktudvikling?

Miljømæssige resultater

Virksomhed-projektvirksomhed:

25. Har Virksomheden foretaget en vurdering af de miljømæssige effekter af fokusering på Projektvirksomhedens miljøkrav?
26. Er det relevant med en sådan vurdering?

LCA-perspektiv:

27. Har Virksomheden vurderet, hvor der er de største muligheder for at få miljøgevinst set i forhold til produktets livscyklus?

Bilag C.3

Kontaktpersoner i projektet

KOMPAN A/S

Virksomhed	Kontaktperson
KOMPAN A/S, Ringe	Jan Jespersen, Miljøansvarlig, Michael Kibsgaard, indkøbschef
A.K. Iversen A/S, Randers	Allan Iversen
Fabyka Sklejka-Pisz S.A., Polen	Waldemar Paszkiewicz, Markedschef Mellemmand i Wazawa: Jerzy Skrzypczek
Aasum Maskinfabrik A/S, Odense NØ	Poul Kristensen, Direktør
Baumann Federn AG Federnfabrik, Schweiz	Roland Hess
Teknos A/S, Vamdrup	Marlene Andersen, Laboratorietekniker og kontaktperson til KOMPAN A/S Rikke Østergård, Miljøchef
Dansk Kraftemballage A/S, Kolding	Leif Kjærhus

SKANSKA DANMARK A/S

Virksomhed	Kontaktperson
Skanska Danmark A/S, Ballerup	Peter Gamst, miljøchef Rene Bo Amini, miljøkoordinator Hans Foged, projektleder Per Starck, afdelingschef for tømrerafdelingen
Gyproc, Kalundborg	Claus Reimann, miljøchef
G.V.L. Enterprise A/S, Farum	Lis Knudsen, Prefab afdeling (kvalitet mm.) Poul Clemmensen
Renoflex A/S, Kbh. S	Flemming Bo Jørgensen Torben Petersen, salg og marketing
Velfac A/S, Ringkøbing	Jens Winter, salgsdirektør Britta Hougaard, ingeniør
Hydro Aluminium Tønder A/S, Tønder	Niels Høvring Hansen, Sikkerhedschef

HCI NORDIC A/S

Virksomhed	Kontaktperson
HCI Nordic, Nivå	Flemming Jørgensen, miljøstyringschef Allan Høier, kvalitetschef
Uniqema, Holland	Janine Bos
DFDS Roland Munch, Esbjerg	Bo Christensen, afdelingsleder
CPS – Chemical Products & Services A/S, Kvistgård	Inge Nielsen, miljøkoordinator
Knud E. Dan ApS, Greve	Lars Bøgeholm, kemichef
Hannells Industrier A/S, Herning	Tina Børgesen, salgskonsulent
Norsk Hydro Danmark A/S, København	Niels Bøjgaard, Salgschef
Metas A/S, Smørum	Peter Kiplev, salgschef Flemming Rasmussen, teknisk chef
Bryggerigruppen A/S, Århus C	Peter Kvorning, salgsafdeling Christina Vestergård, miljøkoordinator

 

| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste | | Top |