Indholdsfortegnelse, Miljøstyrelsen

Miljøledelse i produktkæder - en eksempelsamling

Indholdsfortegnelse

Introduktion til rapporten
1 Del A – eksempler nr. 1-6
Udarbejdet af COWI
1.1	Indledning
1.2	Formål
1.3	Målgruppe
1.4	Struktur og metodevalg
2 Farve/lakbranchen - Teknos A/S – Eksempel 1
2.1	Indledning
2.2	Miljøsamarbejde
2.3	Drivkræfter og barrierer i miljøsamarbejdet
2.4	Potentielle miljøsamarbejder
3 Textilbranchen - Gabriel A/S – Eksempel 2
3.1	Indledning
3.2	Miljøsamarbejde - Gabriel som kunde
3.3	Miljøsamarbejde - Gabriel som leverandør
3.4	Barrierer og drivkræfter ved miljøsamarbejde
3.5	Potentielle miljøsamarbejder
4 Jern-/metalbranchen - Jydsk Nylon – Eksempel 3
4.1	Indledning
4.2	Miljøsamarbejdet
4.3	Barrierer og drivkræfter ved miljøsamarbejdet
5 Transportbranchen - Post Danmark – Eksempel 4
5.1	Indledning
5.2	Miljøvurderingsværktøj på hjemmesiden
5.3	Miljødialog med Kvadrat
5.4	Drivkræfter og barrierer ved miljøsamarbejdet
6 Transportbranchen – DSB- Eksempel 5
6.1	Indledning
6.2	Miljøsamarbejde - Grønne indkøb
6.3	Barrierer og drivkræfter ved grønne indkøb
6.4	Potentielle miljøsamarbejder
7 Bygge-og anlægsbranchen - Danogips A/S – Eksempel 6
7.1	Indledning
7.2	Miljøsamarbejdet
7.3	Potentielt miljøsamarbejde
8 Bilag – Del A
Interviewguide
Gabriel
DSB
Danogips
9 Del B – Eksemplerne 7 til 14
Udarbejdet af dk-TEKNIK ENERGI & MILJØ, DHI – institut for vand og miljø samt Valør & Tinge
9.1	Forord
9.2	Indledning
9.3	Formål med projektet
9.4	Gennemførelse af projektet
9.5	Læsning af rapport
10 Opsamling og konklusioner
10.1	Miljøsamarbejdet er forpligtende, men sjældent formaliseret
10.2	Samarbejdet drejer sig om at udnytte og udvikle miljøløsninger
10.3	Miljøledelsessystemerne udvides til at inddrage produktkæden og flere emner
11 Beslutninger skal tages på et kvalificeret grundlag – Eksempel 7
Leverandører - Danfoss - TetraPak
11.1	Start - TetraPak forespørgsel startede dataindsamlingen
11.2	Drift - Miljøhensyn ved produktudvikling er sat i system
11.3	Udvikling - I fremtiden skal leverandørerne selv opdatere data
11.4	Referencer
12 Videnoverførsel og internt samarbejde er afgørende for dialogen i produktkæden – Eksempel 8
Brødrene Hartmann A/S - Mobiltelefonselskaber
12.1	Start - Fra leverandørspørgeskemaer til seminarer
12.2	Drift - Dialog kræver ny struktur og nye roller
12.3	Udvikling - Et sejt træk at få alle med
12.4	Referencer
13 Partnerskab om mindre miljøbelastende vaskeriservice – Eksempel 9
Henkel-Ecolab – Berendsen Textil Service – Scandic Hotels
13.1	Start – Formaliseret samarbejde gennem rammeaftale
13.2	Leverandørsamarbejde på vaskerierne
13.3	Udvikling – Udveksling af viden i produktkæden
13.4	Referencer
14 Samarbejde om substitution af uønskede stoffer i maling – Eksempel 10
Brøste/Perstorp – Akzo Nobel Deco – Malere/Detailhandel
14.1	Start - Mediesag satte udviklingen i gang
14.2	Drift - Substitutionsarbejde med hensyntagen til hemmeligholdelse
14.3	Udvikling – Professionelle malere og ikke detailhandelen stiller krav til produktudviklingen
14.4	Referencer
15 Novotex – et miljøvarenavn kræver dokumentation i hele produktkæden – Eksempel 11
Skjern Trikotagefarveri - Danish Colour Design - J. Mørup Stof - Novotex
15.1	Start - Et salgsbesøg tog en uventet drejning
15.2	Drift - Dokumentation er sat i system
15.3	Udvikling - Næste skridt er etisk regelsæt uden at gå på kompromis med miljøpræstationen
15.4	Referencer
16 Partnerskab i samarbejdet gør den store forskel – Eksempel 12
Phønix-Trykkeriet - Kontrapunkt - DTU og andre kunder
16.1	Start - Det koster blod, sved og tårer at være miljøidealist
16.2	Drift - Resultaterne og konkurrenterne melder sig
16.3	Udvikling - Der skal flere serviceydelser til
16.4	Referencer
17 Fælles satsning på miljømærket Svanen – Eksempel 13
Møbelfabrikker – Leika - kommuner
17.1	Start – hvordan kom de i gang med Svanemærkningen
17.2	Drift - Fortsættelse og udvidelse af igangværende samarbejde
17.3	Udvikling - Vidensoverførsel er et "must"
17.4	Referencer
18 Samling af alle aktører - et lærerigt projekt – Eksempel 14
Aalborg Portland – Unicon - Vejdirektoratet
18.1	Start - Etablering af Center for ressourcebesparende betonkonstruktioner
18.2	Drift og Udvikling - Fortsættelse af kontaktnet
18.3	Referencer
19 Bilag – Del B
Spørgsmål til den indledende undersøgelse
Spørgeguide til produktkædeeksempler
20 Del C – Eksemplerne 15 til 17
Udarbejdet af PlanMiljø
20.1	Forord
20.2	Indledning
21 Kompan A/S – Eksempel 15
21.1	Produktkæden – Spilophønen M101
21.2	Miljøsamarbejdet i produktkæden
21.3	Resultater af miljøsamarbejde i produktkæden
21.4	Perspektiver for en udvidet miljødialog
22 Skanska Danmark A/S – Eksempel 16
22.1	Miljø-indsatsområder
22.2	Produktkæderne
22.3	Udvalgte leverandører
22.4	Miljøsamarbejde i produktkæden
22.5	Resultater af miljøsamarbejde i produktkæden
22.6	Perspektiver for en udvidet miljødialog
23 HCI Nordic A/S – Eksempel 17
23.1	Produktkæderne
23.2	Udvalgte leverandører og kunder
23.3	Miljøsamarbejde i produktkæden
23.4	Resultater af miljøsamarbejde i produktkæden
23.5	Perspektiver for en udvidet miljødialog
24 Bilag – Del C
Miljømæssig vurdering af leverandører
Checkliste til leverandør/kunde
Kontaktpersoner i projektet
25 Del D – Eksempel 18 og 19
Udarbejdet af COWI
25.1	Forord
25.2	Baggrund
25.3	Formål
25.4	Målgruppe
25.5	Struktur og metodevalg
26 Bygge/anlæg - H+H Fiboment A/S – Eksempel 18
26.1	Indledning
26.2	Miljøsamarbejdet
26.3	Drivkræfter og barrierer under og efter miljøsamarbejdet
26.4	Potentielle miljøsamarbejder
27 Tekstil - Trevira Neckelmann A/S – Eksempel 19
27.1	Indledning
27.2	Miljøsamarbejdet
27.3	Miljøsamarbejde - EU-blomsten
27.4	Drivkræfter og barrierer i miljøsamarbejdet
27.5	Udenlandske leverandører - karakteristikaer og forskelle
27.6	Potentielle miljøsamarbejder
28 Bilag – Del D
29 Del E – Eksemplerne 20 til 22
Udarbejdet af dk-TEKNIK ENERGI & MILJØ, DHI – institut for vand og miljø samt Valør & Tinge
29.1	Forord
29.2	Indledning
30 Sammenfatning
31 Dialog og samarbejde i hele produktkæden er afgørende – Eksempel 20
31.1	Start - Produktskift kræver tæt samarbejde
31.2	Drift - Tæt samarbejde med papirleverandøren
31.3	Udvikling - Et miljømærke er ingen sovepude
31.4	Referencer
32 Miljø – brændpunkt og brydningspunkt – Eksempel 21
Levison+Johnsen+Johnsen a/s + Albertslund Kommune, Miljøforvaltningen
32.1	Opstart – baseret på holdninger og værdier
32.2	Drift – det muliges kunst
32.3	Udvikling – større ansvar og større synlighed
32.4	Referencer
33 Strategisk udviklingssamarbejde om nye rengøringsmetoder - Eksempel 22
DiverseyLever – ISS Danmark – Brædstrup Sygehus
33.1	Start – Dansk og globalt samarbejde
33.2	Drift – udvikling af nye sortimenter og metoder
33.3	Udvikling – Harmonisering af produktsortiment og fastsættelse af miljømål
33.4	Referencer
34 Bilag – Del E
Spørgeguide med fokus på miljømærker og internationale forhold
35 Del F – Eksempel 23
Udarbejdet af PlanEnergi i samarbejde med Teknos A/S, CardoDoor Production A/S og Faltec Porte A/S
35.1	Forord
36 Sammenfattende artikel
36.1	Miljøvaredeklarationer i flere led for en port
36.2	Baggrund og formål
36.3	Undersøgelsen
36.4	Hovedkonklusioner
36.5	Projektresultater
36.6	Det videre arbejde
37 CardoDoor – Technos A/S – Eksempel 23
37.1	Miljøvaredeklaration
37.2	Miljøvaredeklaration for port
37.3	Produktkæde
37.4	Brugeren af port
37.5	Forventninger
37.6	Næste led
37.7	Sælgeren
37.8	Fremstilling af port
37.9	Fremstilling af maling
38 Bilag – Del F
Udledninger
Relevante stoffer
Energibetragtninger
39 Del G – Eksemplerne 24 og 25
Udarbejdet af FORCE Instituttet
39.1	Forord
40 Sammenfatning og konklusioner
41 Summary and conclusions
42 DAN-RENS A/S – Eksempel 24
42.2	Udvalgt produktkæde for Dan-Rens A/S
42.3	Miljøhensyn i indkøb og salg hos DAN-RENS A/S
42.4	Leverandører
42.5	Konklusion
43 SKY-LIGHT A/S – Eksempel 25
43.2	Udvalgt produktkæde for SKY-LIGHT A/S
43.3	Miljøhensyn i indkøb og salg hos SKY-LIGHT A/S
43.4	Konklusion
44 Interview
44.1	Produktkæden omkring DAN-RENS A/S
44.2	Produktkæden omkring SKY-LIGHT A/S
45 Barrierer
46 Det videre arbejde
47 Bilag – Del G