Miljø-, etik og arbejdsmiljøkrav i tekstilproduktkæden, Miljøstyrelsen

Miljø-, etik og arbejdsmiljøkrav i tekstilproduktkæden

Tabel 2.4:
Sammenhænge mellem placering af miljøarbejdet i organisationen, valg af strategier og fordele/ulemper for den samlede produktkæde

Placering af koordinationen af arbejdet med miljø og arbejdsmiljø Eksempler på interne og eksterne relationer	Virkemidler i formidling og styring af krav til miljø og arbejdsmiljø	Fordele	Ulemper
Selvstændig miljøfunktion Interne relationer: Samarbejde mellem miljøkoordinator og produktionsansvarlige Miljøgruppe med ledere og miljøkoordinator Opdeling mellem central afdeling og lokale produktionskontorer Eksterne relationer: Miljøansvarlig har generel dialog med leverandører Produktionsansvarlig indgår i udviklingsprojekter med kunder og leverandører Lokale produktionskontorer har dialog med leverandører	Leverandørstyringssystem Code of Conduct Udviklingsprojekter	Eksplicitte krav og opfølgning sikrer kontinuitet i arbejdet med prioriterede kravområder Procedurer gør det muligt og sikkert hurtigt at tage nye leverandører ind	Fare for at leverandørerne ikke udvikler egen selvstændig kompetence og bliver for afhængig af virksomheden (kunden).
Integreret i stabsfunktion, f.eks. personalefunktion Interne relationer: Formidling til indkøbere, evt. assisteret af konsulent Eksterne relationer: Koordinator samarbejder med konsulent om oversættelse Indkøbere formidler til sælgere hos leverandører	Rekruttering Integration i samhandelsbetingelser Remburser	Målsætninger m.m. i forhold til de forskellige kravområder er ikke bundet til eksisterende regler, procedurer m.m. i virksomheden og et hurtigt skift i krav til leverandører og rekruttering af leverandører, der kan opfylde nye krav, er derfor mulig	Manglende miljøfaglig viden hos miljøkoordinator kan gøre det svært at oversætte eksterne krav ind i organisationen og problemer med at oversætte kravene til andre relevante aktører i organisationen, f.eks. indkøbere
Del af forretnings-udvikling Interne relationer: Leder varetager alle funktioner i små virksomheder Teams med ansvar for udvikling, indkøb, salg og miljø i større virksomheder Eksterne relationer: Leder eller Integrerede teams varetager samarbejde med leverandører	Dialog Udviklingsprojekter	Miljø integreres som del af både virksomhedens og leverandørernes forretningsudvikling. Det kan give anledning til igangsættelse af produktudvikling, der integrerer miljøhensyn. Alle led i produktkæden kan udvikle selvstændig miljøkompetence, som kan anvendes i andre forretningssammenhænge	Produktkæden er kun bundet sammen af forretningsmæssige relationer. Alle led i kæden vil optimere efter egne fordele. Det kan skabe usikkerhed for de enkelte led i kæden.