| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste |

Dialog, netværksdannelse og erfaringsudveksling blandt virksomheder om LCA og miljøhensyn i produktudvikling.

8 Samlet konklusion

I forlængelse af projektet kan følgende konkluderes:

• Der er i den danske industri klart en interesse for at deltage i og få LCA-input fra netværk som den strukturerede arbejdsgruppe - som beskrevet i drejebogen ⁷⁾. Efterspørgslen drejer sig især om overførelse af meget konkrete erfaringer med LCA-arbejde i virksomheder i og uden for netværket - men de praktiske erfaringer skal suppleres med den nødvendige teori. Den drivende kraft i dette er ønsket om at være på forkant med udviklingen på miljøområdet - især udviklingen af miljøvaredeklarationer og ikke krav fra de organer som certificerer virksomhedernes miljøledelsessystemer. Havde der været et pres fra disse organer ville der være et betydeligt og konstant marked for etablering af strukturerede arbejdsgrupper inden for LCA-området.
• Det er afgørende at tidsplanen for forløbet i arbejdsgruppen matcher virksomhedens tidsplan for miljøarbejdet. I de fleste tilfælde er virksomheden nemlig ikke interesseret i at ændre sin tidsplan. Dette kompliceret markedsføringen af netværkene, så der skal rettes henvendelse til op imod 50 virksomheder, før der identificeres 1 deltager i en netværksgruppe.
• Virksomhederne er mere interesserede i store landsdækkende netværk med forskellige typer af virksomheder end netværk, der tager udgangspunkt i et afgrænset geografisk område.
• Når en LCA-proces igangsættes i en virksomhed, opstår der ofte stor interesse for arbejdet i andre dele af organisationen end miljøafdelingen -her er der især tale om salgsfunktionen. MEKA-skemaet vurderes således at kunne give virksomhederne en forbedret konkurrencekraft. MEKA-skemaet kan således være forløberen til udarbejdelse af en miljøvaredeklaration.
• SWOT-analysen betragtes som et nyttigt værktøj, der kan anvendes i andre dele af virksomhedernes organisationer.
• Virksomheder kan bruge den strukturerede arbejdsgruppe til at få udarbejdet et MEKA-skema og igangsat en LCA-proces i virksomheden. Behovene for input drejer sig især om selve beregningerne i rækkerne "Materialer" og "Energi" samt forslag til hensigtsmæssig udfyldelse af rækkerne "Kemikalier" og "Andet".
• En fælles hjemmeside for arbejdsgruppen er en berigelse af forløbet i den enkelte virksomhed. En sådan side letter ligeledes arbejdet med at markedsføre tanken om deltagelse i en sådan gruppe.

8.1 Hvad kunne gøres anderledes i driften af en LCA-arbejdsgruppe?

I forbindelse med etablering af fremtidige LCA-arbejdsgrupper bør følgende

• Ændringer af forløbet i NETOP-LCA overvejes:
• Brugen af et pc-værktøj kunne introduceres tidligere i forløbet, således at udarbejdelsen af MEKA-skemaet understøtter modelleringen i et pc-værktøj
• Løbende udvælgelse af deltagere til at præsentere løsning af hjemmeopgaverne
• Opsøgende "hot-line-support" fra rådgiveren til virksomhederne mellem seminarerne
• Arbejdsgrupperne bør ikke være begrænset til en bestemt regions virksomheder - de bør være åbne over for alle landets virksomheder, så der opnås så bred en referenceramme som muligt og så man undgår at sammenlægge grupper undervejs
• Mulighederne for at etablere arbejdsgrupper med virksomheder fra samme produktkæde bør vurderes.
• Fokusering på miljøvaredeklarationer
• Større fokus på kemikaliestyring
• Løsning af hjemmeopgaver på tværs af virksomhederne

8.2 Hvad bør som minimum fastholdes fra dette projekt i fremtidige Lca-arbejdsgrupper?

Følgende punkter vurderes at være afgørende for succes i en struktureret LCA-arbejdsgruppe:

• Afholdelsen af de enkelte seminarer på skift hos de deltagende virksomheder
• Rundvisning på værtsvirksomhederne
• En fælles hjemmeside indeholdende materialet fra seminarerne og udvalgte relevante links.
• Blanding af teoriindlæg, gruppe- og hjemmeopgaver
• Identifikation af systemgrænsen ved hjælp af SWOT
• Opbygningen af forløbet omkring en løbende udarbejdelse af et MEKA-skema
• Introduktion til indledende kemikaliestyring
• Brug af indlæg fra virksomheder med erfaring i produktorienteret miljøarbejde
• Forløbet bør være fleksibelt planlagt, så virksomhedernes ønsker til indhold kan imødekommes.

| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste | | Top |