| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste |

Integreret miljø- og energiledelse

6 Bambo Produktion A/S

• 6.1 Virksomheden og dens produktion
• 6.2 Det aktuelle (integrerede) system
• 6.3 Integrationsprocessen
• 6.4 Fordele ved det integrerede system
• 6.5 Kommunikationsformer
• 6.6 Økonomiske konsekvenser

Denne beskrivelse er udarbejdet af Svend Erik Brødsgaard, Enervison og Hans Andersen, Teknologisk Institut i samarbejde med virksomheden.

6.1 Virksomheden og dens produktion

1.1Virksomhedens navn	Bambo Produktion A/S
Adresse	Egelund 37, 6200 Aabenraa, tlf. 74311800 www.Bambo.dk
Kontaktperson	Jørgen Nellemose, Kvalitets- og miljøchef
1.2 Virksomhedens størrelse	Nøgletal 2003: Antal medarbejdere : - funktionærer 40 - timelønnede 310 Omsætning i mio. kr.: 660 Abena Bambo Produktion A/S er en del af koncernen Abena Group der omfatter en række tyske, svenske, franske, hollandske, norske, australske, britiske virksomheder som leverer produkter til sundhedssektoren samt det private og industrielle marked. Bambo sidder på 60-70% af markedet for engangsbleer i Danmark indenfor den offentlige sektor. Abena Bambo Produktion A/S har følgende mission : For at kunne konkurrere med markedslederne er det vores højeste prioritet at sikre, at produkterne altid udvikles i takt med den kvalitet og de specifikationer vore kunder ønsker. Avancerede udviklingsmetoder stiller store krav til vore medarbejdere og deres evner. Derfor prioriterer vi medarbejderudvikling og efteruddannelse særligt højt, og vi stræber efter at skabe det bedst mulige arbejdsmiljø. Alle produkter fremstilles med henblik på et minimalt forbrug af råvarer og energi og dermed mindst mulig indflydelse på miljøet – samt med den mest optimale udnyttelse af ressourcerne.
1.3 Produkter	Abena Bambo Produktion A/S fremstiller engangsbleer til børn og voksne. Produkterne sælges under såvel eget navn som under de virksom-heders navne for hvem man er underleverandør til. Fra produktionsvirksomheden i Aabenraa leveres der produkter til hele verdensmarkedet for voksen og børnebleer. Markedsandelen i Danmark inden for den offentlige sektor er ca. 70 %. Produkterne udformes i komplekse til dels manuelt betjente maskiner som den vist i figuren. Forbruget af råvarer samt kavaliteten af den færdige ble afhænger i høj grad af operatørernes evne til at opsætte og justere maskinen i forhold til valgt produktserie.
1.4 Væsentlige miljøforhold	Abena Bambo Produktion A/S væsentligste miljøpåvirkning er forbrug af energi i form af el til produktionsudstyr, ventilation m.v. Virksomheden er beliggende i et industriområde der grænser op til en motorvej. Der er således ikke særligt skærpede krav vedr. støjgrænser fra transport og ventilationsanlæg. Virksomheden er ikke kategoriseret som en særligt forurenede eller energi tung virksomhed. De væsentlige miljøforhold kan listes til : - Affald (genbrug, forbrænding, deponering, farligt affald) - Forbrug af ressourcer (energi, råvarer og hjælpestoffer) - Fejlproduktion, øget forbrug af energi og råvare samt affald
1.5 Miljøgodkendelse	Aabenraa kommune er tilsyns myndighed for virksomheden. Abena Bambo Produktion A/S er ikke kategoriseret som en kap. 5 virksomhed, hvorfor der ikke foreligger en miljøgodkendelse.
1.6 Miljøledelse	I sommeren 2000 afsluttede virksomheden en miljøstatus – navnet på et værktøj - opbygget efter ISO 14001 og EMAS konceptet, dog uden certificering. Det var virksomhedens mål at blive certificeret året efter, hvilket er sket 2002. Siden 1994 har virksomheden været produktcertificeret via. 4 licenser til Svane-mærkning af produkter.
1.7 Kvalitetssikring	I efteråret 1999 blev virksomheden kvalitetscertificeret jf. ISO 9002. I 2002 er den seneste recertificering gennemført jf. ISO 9001.
1.8 Energiledelse	På trods af at Bambo ikke er "aftalevirksomhed" har man I sommeren 2000 udvidet kvalitetssikringskonceptet til også at omfatte Energiledelse. Det samlede systen er certificeret i efteråret 2000.

6.2 Det aktuelle (integrerede) system

2.1 Systemets omfang	Abena Bambo Produktion A/S har selv beskrevet omfanget af deres systemer på følgende måde : Miljø: er de påvirkninger, af nær og fjerne omgivelser, vor virksomhed har, når der produceres og leveres ydelser. Med miljø menes påvirkninger fra produkter, råvarer, hjælpestoffer, energi, vand, luftemissioner, spildevand, støj, røg, affald, risici m.v. Gennem økonomisk forsvarlige valg, søges bevidst, at reducere påvirkningerne af nær- og fjernmiljøet. Miljøstatusen er et selvudviklet ledelsesværktøj, der sætter miljøarbejdet i system. Værktøjet sikrer, at virksomheden arbejder struktureret og styret med dens miljøpåvirkninger. Ledelsessystemet beskriver, hvem der skal gøre hvad, hvornår og hvordan. Ledelsessystemet sikrer ligeledes, at gældende miljølovgivning overholdes, og at der sker en løbende reduktion af miljøbelastningen fra virksomheden. Miljøstatussen omfatter også energiledelse. Miljøstatussen er opbygget efter nedenstående modelskitse :
2.2 Politik	Abena Bambo Produktion A/S miljøpolitik omfatter såvel ekstern miljøpåvrikning som ressourceforbrug (materiale og energiforbrug). Miljø og energipolitik for Abena Bambo Produktion A/S: Det er Abena Bambo Produktion A/S's mål gennem helhedsorienteret miljøarbejde, at optimere virksomhedens produkter og processer for at nå en bæredygtig produktions- og ledelsesform. Bambo A/S ønsker at fremstå som en "Grøn" og miljøbevidst virksomhed. I den forbindelse er det vigtigt at nedbringe energiforbruget og fastholde forbruget på et lavest muligt niveau. Eventuelle nedbringelse af energiforbrug skal ske med skyldig hensyn til den teknologiske udvikling og skal være økonomisk forsvarlig. Energimålsætning: •Energiforbrug i produktionsapparat skal reduceres med 5 % per år i forhold til den producerede varemængde. •Energiforbrug til service installationer reduceres med 3 % per år i forhold til den producerede varemængde / virksomhedens areal. Politikken efterleves i praksis ved at : •Gennemføre rentable energibesparende foranstaltninger. Der accepteres simple tilbagebetalingstider på 5 – 7 år for bygningsdele og tekniske installationer med levetider på mere end 10 år. På produktionsudstyr må den simple tilbagebetalingstid ikke være længere end 3 år. •Hvert år udvælges et eller flere områder, til en speciel grundig gennemgang. Det tilstræbes at nå hele virksomheden rund hvert 5. år (Der anvendes ekstern rådgivningshjælp i det omfang virksomheden ikke besidder den nødvendige kompetence) •Fokusere på energiforbruget ved ny investeringer og ombygninger. •Registrere energiforbrug og udarbejde brugbare nøgletal for energiforbrug og produktion. •Synliggøre energiforbruget for de enkelte medarbejdere, og sammen med dem klarlægge hvordan de kan påvirke energiforbruget, uden at belaste produktionen. •Motivere medarbejdere til at stille forslag der kan medvirke til at nedbringe energiforbruget.
2.3 Formål med systemet	Miljøstatus er udarbejdet med det formål at blive certificeret inden for ISO 14001 og EMAS ordningen. Miljøledelsessystemet skal sikre, at Bambo A/S 's miljøpolitik efterleves. Systemet skal igangsætte og fastholde en proces hvor miljøforhold sættes i fokus både i forbindelse med den daglige drift og i forbindelse med større procesomlægninger og nyanlæg, endvidere gennem motivering af medarbejderne til øget opmærksomhed om virksomhedens miljøforhold. Energiledelsessystemet skal sikre, at Bambo A/S 's energipolitik efterleves. Systemet skal igangsætte og fastholde en proces hvor energiforbruget sættes i fokus både i forbindelse med den daglige drift og i forbindelse med større procesomlægninger og nyanlæg, endvidere gennem motivering af medarbejderne til øget opmærksomhed om virksomhedens energiforbrug.
2.4 Organisation og ansvar	Bambos miljø, kvalitet og energiledelse er knyttet til den gældende organisation. I Abena Bambo Produktion A/S ledelsessystem er ansvar og kompetencer angivet. De væsentligste funktioner er her nævnt : •Administrerende direktør •Miljø, energi og kvalitetschef •El-chef og tekniskchef •Personalechef •Produktionschefer •Produktionsledere •Medarbejdere Ledelsessystemet er opbygget omkring selvstyrende grupper.
2.5 Løbende forbedringer	Forslag til løbende forbedringer indsamles via interne og eksterne audit. Interne audits afholdes 6 gange årligt via et særligt udvalgt auditørkorps. Eksterne audits afholdes 2 gange pr. år i tæt samarbejde med 2 andre virksomheder i koncernen. Forslag til forbedringer prioriteres, afhængigt af hvor store investeringer eller organisatoriske ændringer de involverer, direkte af de timelønnede medarbejdere, produktionschefer, - ledere eller af den administrerende direktør.

6.3 Integrationsprocessen

6.4 Fordele ved det integrerede system

6.5 Kommunikationsformer

6.6 Økonomiske konsekvenser

| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste | | Top |

Version 1.0 Juli 2005, © Miljøstyrelsen.