6. Produktudvikling og produktion, Miljøstyrelsen

Kom godt i gang med livscyklustankegangen!

6. Produktudvikling og produktion

Produktionsfolkene har hidtil haft en hovedrolle i forbindelse med miljøforbedringer i produktionsprocessen og ved indførelse af miljøledelse. På samme led er det oplagt, at designere og produktudviklere har en væsentlig rolle ved udvikling af renere produkter.

Designernes og produktudviklernes rolle

Produktudvikling har selvfølgelig en hel central rolle i en livscyklusbaseret miljøindsats. Jo tidligere miljøhensyn inddrages i produktudviklingen, jo nemmere er det at forebygge miljøpåvirkningerne i produktets livscyklus.

Designere og produktudviklere skal derfor have forståelse for de faktorer, som er afgørende for produkternes miljøpåvirkning. Produktudviklere behøver kun i specielle tilfælde selv at analysere miljødata via fx livscyklusvurderinger, men skal derimod have adgang til enkle retningslinjer og til resultatet af miljøspecialisternes vurderinger.

Hvor radikalt designeren og produktudvikleren går til værks, vil afspejle det ambitionsniveau og den produktstrategi, som ledelsen har opstillet. Idégenerering og konceptudvikling er centrale elementer, hvis rammerne er forholdsvis frie. Er der overhovedet efterspørgsel efter denne type produkt fremover? Vil dette produkt bliver erstattet af en serviceydelse? Eller integreret i hovedproduktet? Telefonsvareren er fx på vej til at forsvinde som et selvstændigt produkt, da det er blevet til en service hos telefonselskaberne, eller er blevet integreret i selve telefonen.

I de fleste tilfælde handler produktudvikling om de små skridt - de gradvise justeringer og småforbedringer af produktet. Her er der mange steder at tage fat, og produktets miljøforhold er god anledning til et udviklingsprojekt.

Teknik, økonomi, kvalitet, design, mv. er stadig afgørende i produktudviklingen, men dette kan ofte forenes med, at miljøhensyn får en mere markant betydning ved:

at gøre et eksisterende produkt renere - eksempelvis ved at erstatte et miljøfarligt stof med et mindre skadeligt,

at flytte miljøhensyn op på listen over designkriterier - fx ved at vægte energiforbrug i brugsfasen på lige fod med prisen,

at udvikle et nyt renere produkt med udgangspunkt i miljøhensyn - eksempelvis en ny kollektion af tøj baseret på økologisk bomuld,

at ændre fra at levere et produkt til at tilbyde en service - fx at salg af linned ændres til service på levering af rent linned til kunden.

I Lille virksomhed A/S beslutter de sig for at gøre deres eksisterende produkt renere ved at anvende mere miljøvenlige materialer til plastikken i termokanden.

Produktudviklerens værktøjer

Produktudviklere og designere efterspørger enkle værktøjer, når de bliver stillet overfor at skulle tage miljøhensyn i produktudviklingen. Internationalt og på Internettet findes en række eksempler på tommelfingerregler og guidelines tilpasset miljøforholdene i de enkelte brancher (se værktøjskassen i kapitel 10).

Mange af disse tommelfingerregler bygger på de samme principper, som er blevet sammenfattet som "6 RE - filosofien":

Re-think

gentænk produktet og dets funktioner

Re-duce

nedsæt energi- og materialeforbruget i hele produktets livscyklus

Re-place

erstat miljøfarlige stoffer med mere miljøvenlige alternativer

Re-cycle

vælg materialer som kan genanvendes

Re-use

design så produktet eller dele heraf kan genbruges

Re-pair

gør produktet nemt at reparere.

Hvis produktet har en motor, eller der stikker en el-ledning ud fra produktet, så giver energiforbruget i brugsfasen næsten altid anledning til væsentlige miljøpåvirkninger.

Hvis der ikke findes retningslinjer i relation til virksomhedens specifikke produkt, så er det en god ide at undersøge den eksisterende viden indenfor produktgruppen /-familien, idet der kan være opstillet retningslinjer for miljøvenlig design og produktudvikling for beslægtede produkter. For mange produktgrupper er der inspiration at hente via det værktøj, som kaldes strategi-hjulet eller spiderweb (se kapitel 10 om værktøjskassen).

Tommelfingerregler og guidelines har deres styrke i forhold til at skabe nye ideer til miljøforbedringer af produktet. Når disse ideer er blevet vurderet og prioriteret, kan miljøprofilen for det nye produkt synliggøres visuelt via fx spiderweb diagrammer, så det er tydeligt, hvad der tilstræbes opnået i produktudviklingen.

I praksis kan der være modstridende hensyn eksempelvis mellem lang produktlevetid og brugen af et farligt stof i produktionen. I disse tilfælde er det nødvendigt at foretage en miljøvurdering eller en detaljeret livscyklusvurdering.

Integreret produktudvikling

Dårlig koordinering mellem udviklings, produktions- og salgsafdelingen har ofte været et problem på store virksomheder. Derfor har mange større virksomheder indført integreret produktudvikling, hvor koordinering af de forskellige hensyn er sat i system.

Viden om renere teknologi og miljøledelse

- kontakt brancheorganisationen

De fleste brancheorganisationer har overblik over, hvad der er udarbejdet af materiale og vejledninger om renere teknologi og miljøforbedringer i produktionen.

Mange brancheorganisationer har desuden udarbejdet branchespecifikke manualer til hjælp ved indførelse af miljøledelse enkelte af disse manualer understøtter ligefrem en livscyklusbaseret miljøindsats.

Ved integreret produktudvikling kan der formuleres procedurer for, hvornår og hvordan miljøhensyn skal inddrages undervejs i produktudviklingen. Eksempelvis: når produktspecifikationen foreligger, skal der udarbejdes en enkel miljøvurdering. Når prototypen af produktet er færdig, skal den sendes til den lokale skrothandler for at få deres kommentarer til, hvor nemt det er at adskille og genanvende produktet.

Virksomheder som for eksempel Grundfos har miljø indbygget i deres udgave af integreret produktudvikling.

Øvelse - for alle medarbejdere

Prøv at samle 8-10 interesserede medarbejdere en dag med god tid (1-2 timer) og drøft:

Miljøproblemer

-	Foretag først en brainstorm på, hvor er miljøproblemerne i produktets livscyklus
-	Skriv alle miljøproblemerne op
-	Diskuter hvilke problemer der bør og kan gøres noget ved
-	Udarbejd en top-10 problemliste fx ved at hver mand/kvinde afgiver tre stemmer

Løsningsmuligheder:

-	Foretag dernæst en ny brainstorm på løsningsmuligheder / forbedringsforslag
-	Skriv alle ideer til forbedringer op
-	Lav en handlingsplan over hvem, der tager sig af hvad til hvornår!

Det kan være, at der peges på miljøproblemer og løsningsforslag, som skal undersøges nærmere. Skriv dem også med på handlingsplanen.

På baggrund af diskussionerne kan der evt. laves et såkaldt SWOT-skema, hvor styrker, svagheder, muligheder og trusler er stillet overskueligt op.

Produktionsfolkenes rolle

Medarbejderne i produktionen har stor betydning for miljøpåvirkningerne fra produktionsprocessen, og kan bidrage aktivt til at nedbringe ressourceforbruget og miljøbelastningen fra produktionen. Hvis virksomheden ikke tidligere har arbejdet med renere teknologi og miljøledelse, så er der her mange forbedringsog besparelsesmuligheder.

Produktionsfolkene kan bistå såvel med en række gode ideer til konkrete forbedringer af produktet som med at fremskaffe og levere data, der kan relateres specifikt til det enkelte produkt. Medarbejderne i produktionen har ligeledes den praktiske erfaring med, hvad der kan lade sig gøre at producere uden for mange krumspring.

Ved miljøledelse har det hidtil været tilstrækkeligt at kende ressourceforbruget for hele virksomheden og for de primære delprocesser. Langt de fleste grønne regnskaber og miljøredegørelser er udformet på denne måde. Når fokus er på renere produkter er det derimod interessant med nøgletal for ressourceforbrug og udledninger ved produktion af hvert enkelt produkt. Dette kan nødvendiggøre andre målepunkter og opgørelser.

Fælles produktnøgletal er en god referenceramme for løbende miljøforbedringer af produktet. Produktnøgletal kan være besværlige at beregne, hvis virksomheden har en alsidig produktion af forskellige produkter, idet der så må udarbejdes en fordelingsnøgle mellem produktgrupperne. I disse tilfælde kan et "slag på tasken" udgøre det første grundlag for en fordelingsnøgle, og så kan dette overslag forfines efterhånden.