| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste |
Aktørseminar om integreret miljø- og energiledelse
Deltagere:
Irene W. Ladegaard, Novadan
Kenneth Larsen, Kenneth Larsen Consulting Aps
Meike Dirac, Nørskov Miljø
Svend Havelund, COWI
Jørgen Mikkelsen, RAMBØLL (tovholder)
Først kommer barrierer og løsningsforslag vedrørende rådgivere; dernæst kommer
tilsvarende om værktøjerne.
De identificerede barrierer/problemer i plenum, som omhandler rådgivere:
 | Manglende overblik over minimumskrav (udgangspunkt for mindst mulige fællesnævner for
krav; starte i det små -> udbygge) |
| Ukendskab til kravene (hvad er nødvendigt?) |
| Miljøfolk ved generelt for lidt om energi, herunder kortlægning, der kræver
detailindsigt |
| Konsulenterne er enten til miljø eller til energi |
| Hvem skal systemet udformes til (niveau), kan ikke bruges af hele virksomheden |
| Rådgivere har økonomisk interesse i at sælge flere, adskilte systemer |
| Dårlig sparring |
Resultatet: At informere rådgivere om succeshistorier for hvordan rådgivere har
integreret miljø- og energiledelse.
Hovedaktiviteter: Analyse af eksisterende historier, både blandt virksomheder og
rådgivere, profilere både rådgivere og virksomheder, kombinere lister fra
Miljøstyrelsen og Energistyrelsen, sende ud elektronisk med e-mail med hint om
succeshistorierne, anvende professionelle formidlingsfolk til formidling af resultatet
(ikke ingeniører), evt. benytte FRI
Ressourcer: Det indledende ca. 150.000,- Formidlingsbehandling ca. 100.000,- Selve
formidlingen ca. 30.000,- ex moms
Resultat: At udarbejde vejledninger til rådgivere i integrerede systemer
Hovedaktiviteter: Udkast til vejledninger inkl. checklister, test af vejledninger af
4-5 virksomheder, der med forskellige vinkler giver feedback, afholdelse af 2 temadage, fx
en i Øst og en i Vest.
Ressourcer: Udkast 200.000,- Formidlingsfolk 100.000, Afprøvning 200.000 Temadage
50.000,-
Der var mange ideer:
| Uddanne miljørådgivere i energi |
| Uddanne energirådgivere i miljø |
| Uddanne rådgivere i at kunne lave behovsanalyser, så rådgiverne bliver bedre til at
bemande udviklingsprocessen i virksomheden |
| Uddanne rådgivere i almen ledelse, strategier, forretningsplaner, Belbins roller osv. |
| Uddanne rådgivere til at være bedre i at lytte |
Gruppen mente, at der er behov for et fælles ansvar på dette vigtige område, hvor
både Miljøstyrelsen, Foreningen af rådgivere ingeniører men også rådgiverne selv må
tage aktion.
| 4: Rådgiver-akkreditering: Man kunne stille krav om at rådgivere i ledelsessystemer
skulle have kørekort, være akkrediteret, noget a la kravene inden for
sikkerhedsrådgivere (transport at farligt gods) |
| 5: Produkt-orientering: Man kunne lave vejledninger inden for produktorienteret
miljøledelse, og huske at inddrage energiforbrug fra de indirekte påvirkninger |
| 6: Man kunne lave vejledninger og cases inden for projektering (energirigtig,
miljørigtig, arbejdsmiljørigtig) |
| 7: Man kunne kræve, at rådgivere i højere grad samarbejder med flere aktører |
| 8: Man kunne presse de certificerende virksomheder til i højere grad at fokusere på de
væsentlige miljøpåvirkninger |
| Viden om dem mangler |
| De er svære at få fat i |
| Overblik mangler |
| De passer ikke til virksomhedernes behov |
| For mange værktøjer |
| Mangler værktøjer og mangler at formidle om værktøjerne |
| Virksomhederne ved ikke hvor de kan få software til ledelsessystemer |
| 9: Lave en hjemmeside, fx med udgangspunkt i www.energiledelse.com, men som både
omhandler miljøledelse, energiledelse og integrerede systemer. Skøn 200.000,- ex moms |
| 10: Lave integrerede vejledninger, lægge dem på hjemmesiden, fx ud fra
energivejledningerne, 5-8 små korte hæfter á 150.000,- ex moms |
| 11: Lave et projekt over software til ledelsessystemer, og lægge det på hjemmesiden.
Skøn 200.000,- ex moms. |
| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste | | Top
| |
|