| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste |
Aktørseminar om integreret miljø- og energiledelse
Deltagere:
Kirsten Hansen, Energistyrelsen
Jesper Jensen, Lego
Gert Hallden, dk-teknik
Poul Heltzen, RAMBØLL (tovholder)
De identificerede barriere/problemer (fra plenum):
 | Kan det betale sig at integrere? |
 | er der økonomi i det? |
 | er der andre fordele? |
 | Virksomhedernes manglende lyst til at afsætte ressourcer til integration |
 | Virksomhederne oplever ikke der er et behov for integration |
 | Der mangler målbare resultater/fordele ved integration |
De væsentligste barriere/problemer:
Gruppen indkredsede ovennævnte barriere til følgende spørgsmål:
"Hvordan afdækker virksomheden sit behov for integration af eksisterende energi-
og miljøledelsessystemer, eller indbygning af energiledelse i et eksisterende
miljøledelsessystem (eller omvendt)?
Ved myndighedskrav -- giver sig selv
Ved kundekrav / Imageønsker subjektiv vurdering af ledelsen
Ved økonomiske fordele Svært at overskue fordele/ulemper og at prissætte
disse, svært at få et klart billede, derfor holder virksomheden sig fra det."
Værktøjet "Integreret energi- og miljøledelse, har vi behov for det?
Der foreslås fremstilling af et værktøj der:
 | stiller de nærgående spørgsmål om fordele/ulemper ved integration af de to
ledelsessystemer, eller ved indbygning af det manglende system (f.eks. energiledelse) i
det eksisterende system ( miljøledelse) |
 | giver de gode reelle svar på ovennævnte spørgsmål |
 | indeholder en selvanalysedel, hvor virksomheden ved at indsætte egne forbrug,
prioriteringer, ønsker m.m. får et bilede af i hvor høj grad integration eller
indbygning kan betale sig. (som Projekt Værktøjskassens nu udgåede pjece
"Energiledelse er det relevant for os") |
Om der skal laves to separate værktøjer et til integration og et til
indbygning af det manglende ledelsessystem eller der kan laves ét fælles
værktøj, der kan håndtere begge situationer, må vurderes senere.
Målgruppe:
Virksomheders topledere
Rådgivere og konsulenter
Formidling af værktøjet:
Det foreslås at:
 | værktøjet udsendes fra MST til alle større virksomheders ledere |
 | amters og kommuners miljøsagsbehandlere orienteres om dette værktøj, så de kan
opfordre virksomhederne til at bruge det. |
 | rådgivere og konsulenter gøres opmærksom på at det er udsendt, så de kan henvende
sig til virksomhederne for at tilbyde hjælp og sparring |
Ressourcer:
Vi har ikke de nødvendige forudsætninger for at sætte konkrete tal på, men et skøn
kunne være:
Udarbejdelse, redigering, lay-out |
kr. 250.000 |
Trykning og distribution |
kr. 200.000 |
I alt, ekskl. moms |
kr. 450.000 |
De identificerede barriere/problemer (fra plenum):
 | Miljøledelsesfolk mener de har integreret energi- og miljøledelse i deres
miljøledelsessystem, selvom de kun overfladisk har medtaget energi. |
 | Har virksomheder Miljøledelse, tror de også de har energiledelse |
 | Energi-konsulenter og energi-rådgivere mangler kendskab til miljøledelse og LCA |
 | Miljø- konsulenter og miljø-rådgivere mangler kendskab til energibevidst
indkøb/projektering og drift/vedligehold |
 | MST og ENS er to uafhængige styrelser, sidder ikke i samme hus, og har ikke længere
samme minister, giver manglende forståelse på tværs. |
 | Kommunale /amtskommunale sagsbehandlere er miljøfolk, uden kendskab til energiledelse |
De væsentligste barriere/problemer:
Hvordan får miljøfolk og energifolk fælles (eksisterende) viden?
8.2.1 Løsningsforslag 2:
Afholdelse af tværfaglige regionale temadage
A: Energiledelse for miljøfolk
B: Miljøledelse for energifolk
Der tages udgangspunkt i tidligere udarbejdet eksisterende materiale, pjecer,
værktøjer m.m. fra MST og ENS.
Der laves et program, hvor deltagerne præsenteres for det materiale de ikke udnytter
så vidt muligt i form af gruppeøvelser, eller anden form for inddragelse af
deltagerne.
Målgruppe:
Virksomheders energi/miljø chefer/ansvarlige
Rådgivere og konsulenter
Miljøsagsbehandlere ved amter og kommuner
Formidling:
Temadagene omtales i MST´s og ENS´s nyhedsblade
Der samarbejdes med de regionale/lokale erhvervsråd
Direkte henvendelser til virksomhederne
Ressourcer:
Skønnet til:
Udvikling af materiale |
kr. 100.000 |
Afholdelse af 10 møder |
kr. 100.000 |
I alt, ekskl. moms |
kr. 200.000 |
De identificerede barriere/problemer (fra plenum):
 | Ansvaret for miljø/energi ligger hos kvalitetschefen |
 | Svært at få datagrundlag til vægtning/prioritering mellem CO2
toksikologi affald |
 | EL og ML henvender sig til forskellige medarbejdergrupper og personer. EL =
ildsjæle/teknikere, ML= organisation/håndbøger. |
 | Forskel på fokus EL:Målbare/tekniske/økonomiske nøgletal, ML: Diffuse mål, krav
udefra, bestemt af organisationen. |
De væsentligste barriere/problemer:
"Ansvaret for et integreret ledelsessystem forflygtiges, hvis det er uddelegeret
til flere personer, der ikke sidder i samme organisation, eller hvis systemlederen kun har
begrænset kendskab til nogle af systemets enkeltdele."
8.3.1 Løsningsforslag 3:
Topledelsen skal tilpasse organisationen så alle systemfolk samles i en afdeling eller
i et fælles samarbejdsorgan.
Topledelsen skal fastlægge kriterier/vægtningsparametre/scoremodel/fælles
spilleregler så "modstående interne interesser" kan afklares internt i dette
organ.
Vi foreslår:
"Etablering af DEMO-projekter på virksomheder, hvor ansvaret for EL, ML, KS m.m.
er splittet op i organisationen, og hvor det interne samarbejde skal fremmes. Undervejs
skal opbygges interne vægtningskriterier til brug for afgørelser imellem energi-,
miljø-, kvalitets- og arbejdsmiljø-spørgsmål."
Målgruppe:
Virksomheder, der har opdelt ansvaret for energiledelse og miljøledelse
Formidling:
Der udarbejdes et temahæfte for 4 5 afholdte DEMO-projekter, og holdes en
fælles orienteringsdag, hvor andre interesserede virksomheder kan komme og høre om
erfaringerne.
Ressourcer:
Tilskud til virksomhedernes eget arbejde 5 x 50.000 kr. |
kr. 250.000 |
Tilskud til proceskonsulent/sparringpartner 5 x 60.000 kr. |
kr. 300.000 |
Afholdelse af orienteringsdag |
kr. 50.000 |
I alt ekskl. moms |
kr. 600.000 |
8.4 Barriere nr. 4.
Den energi-/miljøansvarlige får af ledelse og medarbejdere stillet mange
kritiske spørgsmål om integration, som det ofte er svært give et klart og
fyldestgørende svar på.
MST opretter på sin hjemmeside en FAQ-database, hvor man kan maile sine
spørgsmål ind, og i løbet af et par dage få et svar.
En "FAQ-redaktør" skal sørge for at spørgsmålene grupperes og besvares.
Der kan trækkes på svar fra MST´s medarbejdere eller fra et netværk af konsulenter,
rådgivere og virksomheder.
Ressourcer:
Gruppen er ikke i stand til at sætte økonomi på forslaget
| Forside | | Indhold | | Forrige | | Næste | | Top
| |