| Forside | | Næste |

Målrettet papirstyringsværktøj til avistrykkerier

Indholdsfortegnelse

Forord
  
Sammenfatning
  
Summary
  
1. Indledende bemærkninger og baggrund
1.1 Miljø og økonomi
1.2 Medarbejderinvolvering
   
2. Beskrivelse af avisproduktion
2.1 Filmfremstilling.
2.2 Pladefremstilling.
2.3 Trykning.
2.4 Pakkeri.
2.5 Papirets vej gennem trykkeriet
   
3. Metode
3.1 Betingelser for en vellykket forandringsproces
3.2 Formulering af indsatsområder
3.2.1 CPS-metodens spilleregler
3.2.2 Faser i CPS’en
3.2.3 Fordele ved CPS-metoden
3.3 Kriterier for valg af indsatsområder
3.4 Registreringsværktøjer
3.4.1 Overordnet makulaturprocent
3.4.2 Makulaturprocent på produktniveau
3.4.3 Makulaturens fordeling pr produkt
3.4.4 Sammenhæng mellem oplagstal og makulaturprocent
3.4.5 Centrale definitioner
3.4.6 Forslag til registreringer
3.5 Organiseringen af forandringsarbejdet
3.5.1 Konsulentens opgaver
3.5.2 Medarbejderinvolveringen
3.6 Intern kommunikation
3.7 Projektforløbet
  
4. Cases
4.1 Trykkeri A
4.1.1 De første indsatsområder hos Trykkeri A
4.1.2 Konkrete tiltag i trykkeriet
4.1.3 Målbare resultater
4.1.4 Forandringsprocessen og medarbejderinvolveringen
4.1.5 Kommende indsatsområder
4.2 Trykkeri B
4.2.1 De første indsatsområder på Trykkeri B
4.2.2 Konkrete tiltag i trykkeriet
4.2.3 Målbare resultater
4.2.4 Forandringsprocessen og medarbejderinvolveringen
4.2.5 Kommende indsatsområder
4.3 Trykkeri C
4.3.1 De første indsatsområder hos Trykkeri C
4.3.2 Konkrete tiltag i trykkeriet
4.3.3 Målbare resultater
4.3.4 Forandringsprocessen og medarbejderinvolveringen
4.3.5 Kommende indsatsområder
4.4 Samlet kommentar til de tre cases
  
Bilag A: Egernpjecen
  
Bilag B: Værktøjet Papirkniven

 

| Forside | | Næste | | Top |